《石油情報周刊》(PIW)近日分析文章指出，油氣公司CEO們在劍橋能源周上達成共識：油氣行業(yè)漫長下行期*糟糕的時候終于過去，現(xiàn)在可以喘一口氣了。隨著油價穩(wěn)定在50美元/桶左右，油氣公司相信，無論美國頁巖油氣項目還是其他較大項目，過去兩年大規(guī)模壓縮成本是可持續(xù)的，扎緊的錢袋子終于可以放松一些了。但CEO們也擔心，行業(yè)問題恐怕不僅僅是成本結(jié)構(gòu)重組。

BP公司CEO戴德立(Bob Dudley)說，業(yè)界似乎總是忘記油氣是商品，由于資本管理不佳，無論油價是100美元/桶，還是40美元/桶，抑或25美元/桶，邊際利潤總是一樣。厄瓜多爾石油公司CEO埃切維利(Juan Carlos Echeverry)把下行期稱作“上帝饋贈”，不過他擔心，在系統(tǒng)問題充分解決之前市場過早復蘇，“為了一個良好的未來，我們自己現(xiàn)在要定好位。”

油價暴跌讓全行業(yè)深感切膚之痛，希望此次危機幫助大家建立起一個更可持續(xù)、具有價格彈性的業(yè)務。為此，油公司需要防止曾經(jīng)在高油價下出現(xiàn)的成本飆升回潮、惡劣項目管理、過度復雜開發(fā)。油氣行業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化，真正推進自動化、數(shù)字化和標準化，這些以前說的多，實際行動少。

挪威國油CEO塞特勒(Eldar Saetre)說：“現(xiàn)在還不是放松的時候。”海洋深水開發(fā)還承受著低油價壓力，挪威國油通過降低項目復雜程度、加強標準化、壓低盈虧平衡點，已將Johan Castberg項目的成本由2013年的80多美元/桶，降到不足35美元/桶。與之競爭的資源，如美國頁巖油成本也在下降，所以海洋項目的作業(yè)者還要做工作，以保持可持續(xù)競爭力。

目前來看，標準化*具拉動力，一些公司已對主要項目重新設計，采取分期開發(fā)降低項目復雜性，加快投產(chǎn)進度，限制一次資本投入數(shù)額。自動化和數(shù)字化，即采用新的數(shù)字技術(shù)和軟件改善運營狀況，已經(jīng)談論了十多年。大量數(shù)據(jù)整理傳輸?shù)乃俣扰c成本的先進性，告訴油氣行業(yè)這方面該有行動了，不過一體化大數(shù)據(jù)和自動化技術(shù)需要改變企業(yè)文化。“如果花上數(shù)百萬美元開發(fā)新軟件，而它只不過是員工臺式機上所顯示的無用圖標，那還有什么意義。”

據(jù)咨詢公司埃森哲的*新研究報告，油氣行業(yè)是全球應用數(shù)字技術(shù)*不成熟的一個經(jīng)濟部門。隨著油氣行業(yè)開始意識到這點，彌補這個缺陷具有極大吸引力。通用電氣公司估計，僅數(shù)字化就能削減高達50%的成本。BP上游業(yè)務負責人隆尼(Bernard Looney)說：“這首先是頭腦與字節(jié)，**步是正確的心態(tài)。要更新理念，BP已經(jīng)把觸角延伸到油氣行業(yè)以外的公司，包括谷歌、通用電氣、豐田、菲利浦斯，了解一體化公司文化是個什么樣子。”赫斯公司CEO約翰·赫斯(John Hess)說，數(shù)據(jù)分析在油氣行業(yè)剛剛起步，但非常給力，“不要低估了它的作用。”